做老板最喜欢的两大类员工

     心中有成长目标的员工

　　 当巴纳斯第一次来到爱迪生的办公室时，他的衣着褴褛不堪，惹得职员们一阵嘲笑，尤其当他表明要做爱迪生的合伙人时，大家笑得更厉害了。除了他自己，没有人相信他会成为爱迪生的商业伙伴。

　　 巴纳斯在爱迪生那儿做了数年的清洁工和设备维修工，薪水少得可怜。直到有一天他听到爱迪生的销售人员在嘲笑一件最新发明品 -- 口述记录机时，他才开始走运。当时，销售人员认为这个东西一定卖不出去；为什么不用秘书而要用机器呢？这时巴纳斯站出来说道： “ 我可以把它卖出去！ ” 从此，他便得到了这份销售工作。

　　 巴纳斯以勤杂工的薪水，花了一个月时间，跑遍了整个纽约城。一个月之后，他卖了 7 部口述记录机。当他抱着拟好的全美销售计划回到爱迪生办公室时，爱迪生便接受他成为口述记录机合伙人。爱迪生有数千名员工为他工作，但只有巴纳斯成了他的合伙人，也是爱迪生惟一的合伙人。

　　 据成功学创始人希尔估计，每 100 个人中有 98 人不满意他们的现状，但他们又不知道如何改变，原因在于他们没有一个非常明确的前进目标。设立目标的主要作用在于把自己从对现状的不满意中摆脱出来，并在心中产生一种力量，激励自己前进。在公司里，老板也希望员工有与公司发展方向一致的成长目标。老板喜欢心中有成长目标且与公司发展方向一致的员工。　　　

　　 能够帮助同事的员工

　　 在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。按照常理，发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米远处有一个小战士还站在那儿。他顾不上多想，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响，飞溅的泥土纷纷落在他们身上。

　　 上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：刚才自己所在的那个位置被炸成了一个大坑。 故事中的小战士是幸运的，但更加幸运的是故事中的上尉，因为他在帮助别人的同时也帮助了自己。事后，他立了功，很快被提拔起来。

　　 在日常工作中，一个人肯定会遇到各种各样的困难，但应该记住：搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路 —— 帮助同事即是帮助自己。在帮助别人时，任何一种努力都不会白付。在企业的发展中，也非常需要这种舍己为人、帮助别人的员工，具有这种精神的员工老板当然会喜欢。